iProcess: ką sako šis pavadinimas?

Šiandieninėje rinkoje labai svarbiais verslo sėkmės faktoriais tampa mobilumas, darbų atlikimo trukmė ir sklandi komunikacija. Tai padeda įmonei išlaikyti konkurencingumą, augti ir plėstis. Taip pat auginti klientų ratą ir išlaikyti personalą. Visa tai padaryti padeda efektyvus įmonės valdymas. Kaip efektyvinti savo įmonės valdymą Jums paaiškinti ir padėti gali verslo konsultantai iProcess.

Jei nusprendėte efektyvinti įmonės darbą ir optimizuoti jos veiklą, pirmiausia, reikia atlikti išsamią įmonės veiklos analizę, dar vadinamą verslo vertinimu. Įmonės veiklos analizė apima keletą sričių, iš kurių pirmoji yra įmonės veiklos ir procesų auditas. Labai svarbu apibrėžti ir įvertinti įmonėje vykstančius procesus, nes dažnai įmonių vadovai ar kiti suinteresuoti asmenys sako, kad jų įmonėje nevyksta jokių procesų. Iš esmės, procesas yra kiekvienas darbas, kiekviena komunikacija ir informacijos atnaujinimas. Auditas parodo, kokie procesai įmonėje veikia tinkamai, kurie yra sudėlioti netinkamai, kurie stringa, kurie yra iš viso neefektyvūs ir pan. Išgryninus šiuos aspektus vėliau labai lengva imtis veiksmų ir taisyti „šlubuojančias“ įmonės veiklos vietas.

Įmonės veiklos analizė atliekama etapais, labai svarbu įvertinti kiekvieną įmonės darbuotojų vykdomą veiklą ir jos funkcionalumą. Būtina ne tik analizuoti ataskaitas, bet ir kalbėtis su įmonės darbuotojais. O tai padaryti efektyviausiai gali verslo konsultantai pasamdyti iš šalies, o ne toje pačioje įmonėje dirbantys žmonės. Tik tada informacija yra patikima ir tinkama toliau optimizuoti įmonės veiklą.

Įmonės procesų ir veiklų auditas užbaigiamas išsamia įmonės veiklos ataskaita, kurioje yra nurodomos pagrindinės problemos, kliudančios normaliai įmonės veiklai. Tai leidžia koncentruotis į svarbiausias kliūtis ir jas spręsti pirmiausiai.

Taigi, jei matote, kad įmonės efektyvumas krenta arba jis niekaip nekyla, verta kreiptis pagalbos į verslo konsultantus, pavyzdžiui, iProcess, kurie padės išspręsti įmonės efektyvumo problemas.